Рост
Как понять, что ты уже готов переходить на новый уровень?
У всех рано или поздно наступает момент, когда ты не уверен, достаточно ли уже вырос, чтоб перейти на новый этап свой профессиональной подготовки. Сейчас мы расскажем, какие основные компетенции проектного менеджера существуют, а также, какие уровни проходят PM'ы за время своего карьерного роста.
Основные компетенции менеджера
-1-
Общие
Предполагает выполнение основных управленческих практик. По сути, это тот набор навыков, которыми должен обладать любой человек, который намеревается чем-то управлять. Сюда можно отнести такие качества, как лидерство, коммуникация, умение брать на себя ответственно и критически мыслить, а также компетенция в выбранной отрасли работы.
-2-
Проектные
Речь идет уже о непосредственном обеспечении качества и реализации проекта. PM обязан следить, чтоб проект соответствовал требованиям, работа выполнялась командой в срок и в учет запланированных расходов, предоставляя по всему этому соответствующую документацию.
-3-
Менеджмент в IT
И, наконец, поговорим о создании или приобретении качественного IT продукта. Еще одна цель PM'а - проконтролировать своевременное предоставление обещанного программного обеспечения. Данное направление включает в себя 3 отрасли: управление жизненным циклом проекта, инструменты и техники, управление архитектурой проекта.
Основная наша проблема в том,
что мы не хотим развиваться, считая,
что уже и так много умеем.
Уровни Project Manager'а
Junior Project Manager
Несмотря на то, что это первая ступень в развитии PM'а, перед нами уже начинающий специалист, как минимум, с полугодовым опытом работы, базовым пониманием процесса ведения проекта и особенностей работы в IT отрасли.
Middle Project Manager
Опытный специалист, которому уже доводилось сталкиваться с управлениями проектами по методологии гибкой разработки. Кроме того, для него характерно понимание принципов разработки и высокий уровень технической коммуникации. Он на пути проектного менеджмента уже от 2 до 5 лет.
Senior Project Manager
По-настоящему знаток своего дела с опытом работы на должности PM более 5 лет. У него уже есть практика управления командой из более чем 10 человек, а на счету числится уверенный список реализованных проектов. Он уверенный лидер, на которого может положиться вся команда, с сильной теоретической и практической базой.
Зарегистрируйся, чтобы скачать продолжение дневника
«Как PM выжить в новой команде?»
Давайте не останавливаться на достигнутом,
а двигаться только вперед!
IAMPM — лаборатория нетехнического IT-образования.
iampm.club
Made on
Tilda