Рост
Как понять, что ты уже готов переходить на новый уровень?
У всех рано или поздно наступает момент, когда ты не уверен, достаточно ли уже вырос, чтоб перейти на новый этап своей профессиональной подготовки. Сейчас мы расскажем, какие основные компетенции проектного менеджера существуют, а также, какие уровни проходят PM-ы за время своего карьерного роста.
Основные компетенции менеджера
-1-
Общие
Предполагают выполнение основных управленческих практик. По сути, это — тот набор навыков, которыми должен обладать любой человек, который намеревается чем-то управлять. Сюда можно отнести такие качества, как лидерство, коммуникацию, умение брать на себя ответственность и критически мыслить.
-2-
Проектные
Речь идет уже о непосредственном обеспечении качества и реализации проекта. PM обязан следить, чтобы проект соответствовал требованиям, работа выполнялась командой в срок и в учет запланированных расходов, предоставляя по всему этому соответствующую документацию.
-3-
Менеджмент в IT
Наконец, поговорим о создании качественного IT продукта. Еще одна цель PM-а — проконтролировать, что именно сделает команда. Данное направление включает в себя 3 отрасли: управление жизненным циклом проекта, управление архитектурой проекта, инструменты и техники разработки. Также, сильно помогает продуктовый подход.
Основная наша проблема в том,
что мы не хотим развиваться, считая,
что уже и так много умеем.
Уровни Project Manager
Junior Project Manager
Несмотря на то, что это — первая ступень в развитии PM-а, перед нами уже начинающий специалист, как минимум, с полугодовым опытом работы, базовым пониманием процесса ведения проекта и особенностей работы в IT отрасли.
Middle Project Manager
Опытный специалист, которому уже доводилось сталкиваться с управлением проектами по методологиям гибкой разработки. Кроме того, для него характерно понимание принципов разработки и высокий уровень технической коммуникации. Он на пути проектного менеджмента уже от 2 до 5 лет.
Senior Project Manager
Настоящий знаток своего дела с опытом работы на должности PM-а более 5 лет. У него уже есть практика управления командой из более чем 10 человек, и на счету уже несколько десятков (может, и сотен, зависит от размера) успешно реализованных проектов. Он уверенный лидер, на которого может положиться вся команда, с сильной теоретической и практической базой.
Скачай продолжение дневника менеджера, с чек-листом по росту уровня PM-а, и протестируй свои знания.
Давайте не останавливаться на достигнутом,
а двигаться только вперед!
Связь с нами:
E-mail: info@iampm.club
Телефон: +38 063-397-43-74
Facebook | Instagram | Telegram | Youtube
Made on
Tilda