Оценить, учесть риски, продать IT-проект: как управлять Presale командой?

Бесплатная лекция
28 октября | 19:00 — 20:30 (UTC+03)
Контракт на IT-проект — это результат слаженной работы отдела продаж, менеджмента и разработки. Если кто-то тянет одеяло на свою сторону, на выходе вы получите грустного клиента, которому или долго, или дорого, или не то. Как построить продуктивное взаимодействие специалистов в маленьких и больших командах на этапе оценки проекта, расскажем на бесплатной лекции.
Для кого эта лекция
Middle Project Manager
PreSale Coordinator
Delivery Manager
Solution Architect
Sales Manager
BizDev Manager
Вы узнаете
Без каких специалистов невозможно оценить и продать проект
Как разделить обязанности и ответственность между отделами Sales, Delivery и Management, чтобы не вредить, а помогать друг другу
Как правильно утверждать проект с клиентом
Какие роли можно совмещать в маленькой аутсорсинговой команде
Узнать, как грамотно продать IT-проект!
Спикер
Алексей Савин
PM в Astound Commerce
Более 10 лет в IT. Сертифицированный РМР и PSM. Управляет командами до 40 человек, распределенными по всему миру. Последнее время занимается реализация корпоративных E-commerce проектов SalesForce. Вовлечен в полный цикл работы PM от управления ожиданиями стейкхолдеров до обеспечения Delivery процесса в целом.
Как синхронизировать работу продаж, разработки и менеджмента, чтобы закрыть клиента на реалистичный и выполнимый вашей компанией проект?
Расскажем на бесплатной лекции, регистрируйся!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Как синхронизировать работу продаж, разработки и менеджмента, чтобы закрыть клиента на реалистичный и выполнимый вашей компанией проект?
Расскажем на бесплатной лекции, регистрируйся!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.