В каком жанре вы сняли бы фильм о жизни бизнес-аналитика? Каждый день с BA случаются комедийные моменты, но порой напряжение растет как в триллере и даже происходят драмы. К счастью у хороших бизнес-аналитиков в конце всегда happy end. Вас ждет особая киноподборка, подключайтесь.
Шутки в сторону: юмор в практике бизнес-анализа
Юмор помогает разобраться с любой ситуацией, решить любую проблему: раскрыть убийство, помирить двух заклятых врагов и… собрать требования даже с самых сложных стейкхолдеров. Нужно ли бизнес-аналитикам быть смешными и насколько качественными должны быть ваши шутки расскажет Senior Business analyst из EPAM.
‣ Типы и особенности юмора на практике бизнес-аналитика.
‣ Уместность. Когда и где стоит шутить. Когда и где не стоит шутить.
‣ Какую пользу ВА может извлечь для своей работы из юмора.
‣ Tips & tricks. Зеленые и красные зоны по темам.
‣ Типы и особенности юмора на практике бизнес-аналитика.
‣ Уместность. Когда и где стоит шутить. Когда и где не стоит шутить.
‣ Какую пользу ВА может извлечь для своей работы из юмора.
‣ Tips & tricks. Зеленые и красные зоны по темам.
В погоне за бизнес-процессами
У них не было ничего… Но без требований нет успешного проекта.
В основе сюжета лежит правдивая история бизнес-аналитика, который только пришел на проект, но за несколько месяцев помог команде выбраться из хаоса и наладить нормальный процесс работы.
‣ Как понять с чего начать, когда только пришел на проект.
‣ Как выяснить ожидания команды и заказчика.
‣ Как определить объем работ и начать выявлять требования.
‣ Анализ и спецификация требований.
‣ Поддержка жизненного цикла требований.
В основе сюжета лежит правдивая история бизнес-аналитика, который только пришел на проект, но за несколько месяцев помог команде выбраться из хаоса и наладить нормальный процесс работы.
‣ Как понять с чего начать, когда только пришел на проект.
‣ Как выяснить ожидания команды и заказчика.
‣ Как определить объем работ и начать выявлять требования.
‣ Анализ и спецификация требований.
‣ Поддержка жизненного цикла требований.
12 разгневанных стейкхолдеров
Напряженная картина о том, как бизнес-аналитик пытается найти и выявить всех, кто может хоть что-то знать о требованиях в проекте. С помощью различных инструментов мы отделяем реальную бизнес-необходимость от «хотелок» и докапываемся до мотивов каждого.
‣ Какие бывают стейкхолдеры и почему это важно.
‣ Как переходить от потребности к требованиям.
‣ Какие инструменты есть в арсенале аналитика.
‣ Как правильно задавать вопросы чтобы получать полезные ответы.
‣ Какие бывают стейкхолдеры и почему это важно.
‣ Как переходить от потребности к требованиям.
‣ Какие инструменты есть в арсенале аналитика.
‣ Как правильно задавать вопросы чтобы получать полезные ответы.
Бизнес-анализ в большом проекте
Если до этого у вас все было камерное и уютное, а теперь начинается большой проект со всеми вытекающими: сложностями коммуникации, распределенными командами и запутанными требованиями, на помощь BA всегда придут заветные друзья: системность, структурность и процессы.
‣ Настройка процесса BA — что нужно учитывать.
‣ Проблемы в управлении требованиями.
‣ Проблемы в общении с командой.
‣ Проблемы в общении с клиентом.
‣ Как работать с ожиданиями клиентов.
‣ Настройка процесса BA — что нужно учитывать.
‣ Проблемы в управлении требованиями.
‣ Проблемы в общении с командой.
‣ Проблемы в общении с клиентом.
‣ Как работать с ожиданиями клиентов.
11 друзей бизнес-аналитика
Не достаточно собрать самую звездную команду всех времен и народов, нужно настроить взаимодействие так, чтобы каждый мог проявить себя и, при этом, участники процесса не мешали друг другу. Какую роль в ограблении разработке века играет бизнес-аналитик узнаем 1 декабря.
‣ С кем взаимодействует бизнес аналитик.
‣ Подходы к коммуникации в зависимости от размера команды.
‣ Коммуникация в распределенных командах.
‣ Типичные ошибки коммуникации, которые совершает аналитик.
‣ С кем взаимодействует бизнес аналитик.
‣ Подходы к коммуникации в зависимости от размера команды.
‣ Коммуникация в распределенных командах.
‣ Типичные ошибки коммуникации, которые совершает аналитик.
Шутки в сторону: юмор в практике бизнес-анализ
Юмор помогает разобраться с любой ситуацией, решить любую проблему: раскрыть убийство, помирить двух заклятых врагов и… собрать требования даже с самых сложных стейкхолдеров. Нужно ли бизнес-аналитикам быть смешными и насколько качественными должны быть ваши шутки расскажет Senior Business analyst из EPAM.
‣ Типы и особенности юмора на практике бизнес-аналитика.
‣ Уместность. Когда и где стоит шутить. Когда и где не стоит шутить.
‣ Какую пользу ВА может извлечь для своей работы из юмора.
‣ Tips & tricks. Зеленые и красные зоны по темам.
‣ Типы и особенности юмора на практике бизнес-аналитика.
‣ Уместность. Когда и где стоит шутить. Когда и где не стоит шутить.
‣ Какую пользу ВА может извлечь для своей работы из юмора.
‣ Tips & tricks. Зеленые и красные зоны по темам.
В погоне за бизнес-процессами
У них не было ничего… Но без требований нет успешного проекта.
В основе сюжета лежит правдивая история бизнес-аналитика, который только пришел на проект, но за несколько месяцев помог команде выбраться из хаоса и наладить нормальный процесс работы.
‣ Как понять с чего начать, когда только пришел на проект.
‣ Как выяснить ожидания команды и заказчика.
‣ Как определить объем работ и начать выявлять требования.
‣ Анализ и спецификация требований.
‣ Поддержка жизненного цикла требований.
В основе сюжета лежит правдивая история бизнес-аналитика, который только пришел на проект, но за несколько месяцев помог команде выбраться из хаоса и наладить нормальный процесс работы.
‣ Как понять с чего начать, когда только пришел на проект.
‣ Как выяснить ожидания команды и заказчика.
‣ Как определить объем работ и начать выявлять требования.
‣ Анализ и спецификация требований.
‣ Поддержка жизненного цикла требований.
12 разгневанных стейкхолдеров
Напряженная картина о том, как бизнес-аналитик пытается найти и выявить всех, кто может хоть что-то знать о требованиях в проекте. С помощью различных инструментов мы отделяем реальную бизнес-необходимость от «хотелок» и докапываемся до мотивов каждого.
‣ Какие бывают стейкхолдеры и почему это важно.
‣ Как переходить от потребности к требованиям.
‣ Какие инструменты есть в арсенале аналитика.
‣ Как правильно задавать вопросы чтобы получать полезные ответы.
‣ Какие бывают стейкхолдеры и почему это важно.
‣ Как переходить от потребности к требованиям.
‣ Какие инструменты есть в арсенале аналитика.
‣ Как правильно задавать вопросы чтобы получать полезные ответы.
Бизнес-анализ в большом проекте
Если до этого у вас все было камерное и уютное, а теперь начинается большой проект со всеми вытекающими: сложностями коммуникации, распределенными командами и запутанными требованиями, на помощь BA всегда придут заветные друзья: системность, структурность и процессы.
‣ Настройка процесса BA — что нужно учитывать.
‣ Проблемы в управлении требованиями.
‣ Проблемы в общении с командой.
‣ Проблемы в общении с клиентом.
‣ Как работать с ожиданиями клиентов.
‣ Настройка процесса BA — что нужно учитывать.
‣ Проблемы в управлении требованиями.
‣ Проблемы в общении с командой.
‣ Проблемы в общении с клиентом.
‣ Как работать с ожиданиями клиентов.
11 друзей бизнес-аналитика
Не достаточно собрать самую звездную команду всех времен и народов, нужно настроить взаимодействие так, чтобы каждый мог проявить себя и, при этом, участники процесса не мешали друг другу. Какую роль в ограблении разработке века играет бизнес-аналитик узнаем 1 декабря.
‣ С кем взаимодействует бизнес аналитик.
‣ Подходы к коммуникации в зависимости от размера команды.
‣ Коммуникация в распределенных командах.
‣ Типичные ошибки коммуникации, которые совершает аналитик.
‣ С кем взаимодействует бизнес аналитик.
‣ Подходы к коммуникации в зависимости от размера команды.
‣ Коммуникация в распределенных командах.
‣ Типичные ошибки коммуникации, которые совершает аналитик.
В РОЛЯХ:
Хочешь попасть на кинофестиваль?
Заполни форму и устрой себе марафон годного контента!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.